Organisaties veranderen voortdurend, hoe subtiel dan ook, elke situatie is nieuw en fris. Florescat gaat er van uit dat de mensen binnen bedrijven en organisaties zich van nature ontwikkelen, goed willen samenwerken en met hun werk een zinnige bijdrage willen leveren aan de totstandkoming van diensten of producten. We hebben allen een drive om datgene wat in ons is - onze talenten, interesses, mogelijkheden en vaardigheden - vorm te geven in ons werk en daarmee aan de organisatie en aan de omgeving en de maatschappij als geheel. Ons werk vraagt om inzet van deze drives, om creativiteit en alertheid.

De totstandkoming van onze producten en diensten vindt in steeds groter wordende organisaties en in toenemende complexe onderlinge samenhang plaats. We lopen echter steeds meer aan tegen de grenzen van organisatiebeheersing. Niet alles laat zich beheersen zoals diensten met een zorgcomponent en menselijke (werk-)relaties in welke vorm  dan ook. Daarbij hebben politiek, cultuur, economie en media enorme impact die vaak buiten onze invloedsfeer ligt. We zijn geneigd om al deze factoren uit het beheersingsproces te verwijderen in onze behoefte aan voorspelbaarheid van bedrijfsprocessen en -resultaten. Hiermee doen we echter niet alleen geen recht aan de gezamenlijkheid van ontwikkelingen in onze organisatie maar creëren we mogelijk ook verrassingen en / of nadelige gevolgen voor de toekomst.

        "De enorme groei aan wetenschappelijke kennis en de spectaculaire toename van de technologische beheersmogelijkheden van de afgelopen decennia hebben ons nauwelijks verder geholpen bij het omgaan met de morele complexiteit van de wereld waarin wij leven. Eerder is het tegendeel het geval. (..) De exacte illusies verleiden (..) tot het verdringen van complexiteit wanneer de reductie daarvan niet goed gelukt."  (Harry Kunneman in Filosofie Magazine, november 2003)

    Maar wat dan? Wellicht verwachten we teveel van onze technische beheersmogelijkheden? Misschien is er een andere, diepgaandere visie nodig waarin we onszelf, onze onderlinge relaties, onze handelingen, onze organisaties en het proces van voortdurende verandering in de wereld op een nieuwe manier  kunnen begrijpen en hanteren. Hierin wordt een groter beroep op het individu gedaan, op diens subjectiviteit en bewustzijn.

"There is a vision of (..) the emerging paradigm (..). It seems to include the assumption of consciousness as being causal, a basis of wholeness and system thinking, and a dependance on inner wisdom and authority rather than on the senses and outer proof as in the current paradigm. Rather than believing it only when we see it, the emerging viewpoint seems to be that we will see it when we believe it - shifting the locus of control from the outside to the inside."  Michael Ray, Stanford University Graduate School of Business, in 'The Process of paradigm shift', internet)

Wat is Florescat    Werkwijze    Projecten    Achtergrond

Send mail to webmaster#florescat.nl (change # into @) for questions or comments about this web site.
Copyright © 2003 Florescat Consultancy
Last modified: 03/21/11